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为生态保护转型发展提供人才支撑

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2015-10-02
摘要:围绕林区生态保护和转型产业重点编制人才需求计划,坚持培养本土人才,引进急需专业人才,2014年度工作会议上,再次强调了要加强人才队伍的建设。然而,人才创新战略这把钥匙如何助推林区生态保护和转型产业成功破题,会议期间,记者对话了林区相关企事业负
“围绕林区生态保护和转型产业重点编制人才需求计划,坚持培养本土人才,引进急需专业人才”,2014年度工作会议上,再次强调了要加强人才队伍的建设。然而,人才创新战略这把钥匙如何助推林区生态保护和转型产业成功破题,会议期间,记者对话了林区相关企事业负责人。
  何为人才?怎样使人才更好地适应林区发展的需要?如何做到“用事业留人、用感情留人、用待遇留人”?面对记者一连串的问题,蒋鹏深思后告诉记者,人才就是有知识、有文化,能为社会创造出贡献的劳动者,他是人力资源管理中最具潜力和活力的人。从2008年至今,森工集团(林管局)针对生态保护和产业转型发展的需要,引进了1000余名大中专院校毕业生以及研究生,从大学生的培养、使用和综合素质的提升上森工集团(林管局)党委不懈努力,改善了大学生的工作和生活条件,提供多岗位的锻炼平台,树立人才良好的社会价值观等,大力培养适用于企业且德才兼备的人。日后,我们继续以引进人才和发挥现有人才的作用相结合,通过校企联盟、职工夜校、岗位技术比武、“立足岗位 建功立业”主题活动、跟踪调研等方式,了解企业和人才双向需求。与此同时,我们将不断探索积极、长效、稳定的机制,做到人才招录办法、过程和结果“三公开”,保证法制人事、阳光人事、服务人事、和谐人事“四做到”,促进人事工作的整体提升,为企业发展提供坚实的智力支持和人才保障。
  70余名大学生员工,其中7位晋升为副科级以上领导岗位,发展党员十余人,足见毕拉河林业局在使用和培养人才的力度。郭立兴说,我们局注重人才的双向沟通,实行较为宽松和人性化的管理模式,通过人为关怀、提供平台、激励机制等方面,让大学生员工真正参与到林业发展建设中来。结合转型和发展的需要,我们已向森工集团(林管局)人才中心申请了生态保护、旅游、民俗传统文化等专业并愿意扎根林区、奉献基层的人才加入林业职工行列中,与此同时,毕拉河林业局将加大对本土人才的招录力度,更好地维护林区和谐与稳定。
  森工集团(林管局)在“3598”发展战略中,把人才强企作为实施的九大战略之一。因此,加强人才队伍建设将是林区的重点工作之一。赵文彬坚定地告诉记者,结合习近平总书记视察林区的讲话精神和年度工作会议要求,我局将在人才创新战略上力争做好“四个着力”,一要着力打造学习型企业,加强干部人才队伍建设,实现人才和智力资源向生产力转化;二要着力培养本土人才,引进和留住急需专业人才;三要着力培养职工“知足感恩”意识,激发全体职工特别是创新人才的干事创业热情;四要着力构建开放的人才开发体系,建立高标准林区人才信息库,加强后备人才储备,建立人才培养使用的长效激励机制。
  人才是企业的核心竞争力,是企业发展的动力。王汝生告诉记者,我局在人才创新战略中坚持以“走出去”和自主培训相结合,促进大学生员工将知识更好地运用到实践中;将人才利用与资源优势相结合,通过岗位轮训,促进职工队伍整体水平的提高;将人才利用与产业转型相结合,重点以企业转型产业为主,把种植业和养殖的技术作为人才培养的重要抓手,成立技术服务站,大力发挥人才优势。
  王振伟告诉记者,为了更好地实施人才战略,伊图里河林业局除了立足“培养”和“引进”两手抓之外,从细处着手、从实际出发将是人才创新战略的又一亮点。认真总结以往成功经验,在生活和工作上给予大学生更多的关爱与帮助,通过全面进行继续教育,开展专业技术人员培训,建立公平的人才激励机制,构建完善的人力资源框架,重点选拔优秀的青年职工充实领导干部队伍,优化林业局领导干部年龄结构体系,让人才真正得到施展才华的平台,做到“人尽其才、才尽其用”。
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